את תהליך העבודה אנו רואים כתהליך של שותפות.

הצלחת הפרויקט של לקוחותינו היא כמובן ההצלחה שלנו.

תהליך העבודה בכל פרויקט מדוד באיכות המענה והתוצר, בעמידה בלוחות זמנים שמוגדרים במשותף ובעמידה בתקציב.

השותפות בתהליך העבודה באה לידי ביטוי בתהליך סינרגטי של הבנת התוכן המקצועי, ההמלצות המקצועיות שלנו ותהליכי אישור ותיקוף שלכם.

 

כל פרויקט מתחיל בפגישת התנעה משותפת (Kick off Meeting) בה נגדיר בראש ובראשונה כיצד תימדד ההצלחה.
לאחר מכן נדייק את המטרה, נמפה את השותפים בתהליך
(Stakeholders Mapping) ונבין מהו תהליך התקשורת המתאים.

בהמשך נלמד את התוכן המקצועי, דרך קריאת חומרים כתובים ופגישות עם גורמים רלוונטיים בארגון.

​

שלבי העבודה הבאים מתמקדים תחילה במאקרו: פיצוח הפתרון ההדרכתי והגדרתו - בניית הסילבוס, בחירת פתרונות הלמידה ואסטרטגיות הלימוד.
לאחר מכן נעבור לפיתוח המיקרו, אותו מוביל איש הצוות המתודולוגי:
נכתוב מתווה, נציע גריד גראפי ונעצב את השפה הגראפית בהתאם למיתוג הארגון ולתוכן התוצר, נפתח תסריט מפורט, נכין אב טיפוס ולבסוף נפתח את התוצר המלא.

 

בכל שלב יישלח התוצר הרלוונטי אליכם לתיקוף ולאישור, ורק בסיום שלב אחד נתקדם לשלב הבא לעבודה יעילה ואפקטיבית.

 

בשלב פיתוח המיקרו, מומחי IGS עוסקים בפיתוח התוצר על פי השילוש המנצח: מתודולוגיה, טכנולוגיה וגראפיקה. צוות מוחות רב-דיסציפלינארי מפתח את התוצר האפקטיבי ביותר, כאשר מול הלקוח מנהל את הפרויקט מפתח ההדרכה שמבצע מעקב הדוק על התקדמות הפרויקט (Project Monitoring).

גם התייעצויות, תהליכי תיקוף ו-QA פנימיים הם חלק בלתי נפרד משגרת הפיתוח בIGS.