תוכנית ההדרכה הארגונית צריכה לענות על צורכי הידע והלמידה, בהתחשב בסביבה הארגונית, כדי לתמוך בצרכי הביצוע – על מנת להשיג את היעדים העסקיים.

 

אנו בIGS מציעים ליווי מלא של התהליך דרך פיתוח האסטרטגיה של מחלקות ההדרכה, הנחיית המנהלים ואפשר גם שנבצע את התהליך עבורכם.
מהם שלבי העבודה?

• הבנת המיקוד האסטרטגי של ההנהלה

• חיבור ייעדי היחידות הארגוניות למיקוד ההנהלה

• בדיקת צרכי ההדרכה בשטח

• איפיון ועיבוד צרכי הארגון והעובדים

• גיבוש תכנים ושיטות הדרכה תוך שימוש במגוון פתרונות המותאמים למידע שנאסף

• חיתוך צרכים יחידתיים ו/או חוצי ארגון

• בניית תוכנית עבודה מקושרת תקציב

• תכנון תהליכי הבקרה והערכת ביצוע: שביעות רצון מהתכנים, אפקטיביות, שביעות רצון מהמנחים/מדריכים, עלות מול תועלת, נוחות הפורמט ועוד