תוכנית ההדרכה הארגונית מהווה את מנוע הצמיחה הארגוני.

על כן נדרש לחבר בין המיקוד האסטרטגי של ההנהלה לבין צרכי הידע בשטח.

תוכנית הדרכה אפקטיבית מייצרת שיפור ביצועים ומחוברת לתקציב ולתוצאות מדידות.

​

בניית תוכנית עבודה להדרכה היא תהליך ייעוץ אסטרטגי - תוכנית ההדרכה הארגונית חייבת לענות על צורכי הידע והלמידה בהתחשב בסביבה הארגונית, במטרה לתמוך בצרכי הביצוע ולהשיג את היעדים העסקיים.

​

אלו השלבים לבניית תוכנית הדרכה:

• פיצוח אסטרטגי - חיבור יעדי היחידות הארגוניות למיקוד ההנהלה.

• מיפוי ואפיון צרכים - בדיקת צרכי הלמידה האמיתיים בשטח.

• תפירת חליפת הלמידה - חיתוך צרכים (יחידתיים ו/או חוצי-ארגון) וגיבוש תכנים ושיטות הדרכה המותאמים בדיוק למידע שנאסף.

• תקציב, בקרה ומדדים - בניית תוכנית עבודה המקושרת לתקציב תוך תכנון מראש של תהליכי הערכת אפקטיביות. 

​

אנו מציעים לכם ליווי מלא משלב פיתוח האסטרטגיה ועד לביצוע מקצה לקצה.